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二是其他国家的监管部门能不能提这样一个要求，即本国的持牌机构拿本国的金融牌照不能给其他国家提供金融服务。对于我国而言，监管部门一定要守土有责，推动金融开放必须坚定，这毋庸置疑，但是当中一定要强调提供跨境金融服务，要持牌经营，牌照是有国界的。不能出现非法的跨境金融服务之后就说“不归我管，法规规定我只管境内主体，境外主体非法提供不在我的职责范围之内。”或者说“牌照不是我发的，不归我管。”对跨境金融服务监管上，中央一直提的功能监管，一定要落地，跨境无照驾驶的金融服务一定要严厉打击。
但批评人士担心，舒尔茨和他的成长团队是最不应该负责解决社交网络问题的人。正如Facebook一位前高管对英国《金融时报》表示的那样：“有个问题问得合情合理：那不正是把狐狸放在鸡舍里吗？”为了了解增长团队的角色及其新使命，英国《金融时报》采访了十几名Facebook现任和前任员工。许多人出于对职业生涯影响的担忧，只愿匿名发言。这些员工将增长团队描述为公司内部的主导力量，从一开始就积极专注于用户参与度、用户增长速度以及击败竞争对手，他们还说这种文化帮助Facebook成为一个为“操控”做好准备的平台。
如果你在过去10年中的任何一年加入到Facebook，那么你就可能多多少少会与一位名叫亚历克斯·舒尔茨(Alex Schultz)的人打些交道。现年36岁的舒尔茨来自伦敦南部，剑桥大学物理学专业毕业，自学成才，擅长网络营销。2004年，舒尔茨搬到了硅谷。在eBay工作3年之后，舒尔茨于2007年被任命为Facebook新成立的“增长团队”的一员。
Facebook是不是“数字毒枭”增长团队的关键决策推动了惊人的增长，但他们也把Facebook变成了一个巨大的社交实验，无论是团队还是整个世界都没有为此做好准备。在最初的几年里，很少有人讨论社交媒体的广泛影响，也很少有人谈论推动世界各地的数百万用户在这个平台上花费越来越多的时间究竟是不是个好主意。
人人车强调，公司是公布了新的经营模式，也就是合伙人制度。人人车CEO李健2月19日正式对外发布消息，人人车将正式启动“新平台，新零售”的战略升级。具体来看，成立8000万元的专项扶持基金，对合伙人进行资金赋能，落地新零售门店。给出方案包括要求离职员工可以转为向代理人（离职员工为主）出售销售线索（3万元/250条，2万元/150条），并将线下业务交由代理人完成的轻业务模式，开始从重型线下业务向信息平台型企业转型。
两个月之前的一个交流活动中，我和获得诺贝尔和平奖的尤努斯先生进行了交流，问尤努斯先生他对技术在金融发展创新中的作用有什么看法？尤努斯举了一个例子，他说：有需求就必须满足吗？比如人们有对毒品的需求，你是否要满足他的需求？金融部门很多人对太高技术的追求是否等同于“吸毒”？
